Le management n'est plus ce qu'il était
Le dernier film de Lindon le montre avec force et sobriété: les conditions de travail sont souvent devenues un "autre monde", un monde entrant en conflit avec les valeurs le plus intimes. La pression qui s'exerce, même au niveau de ceux qui peuvent apparaître les plus favorisés, peut être d'une telle intensité, le plus souvent dans les entreprises soumises aux dures lois marché, surtout quand les actionnaires font pression pour de meilleurs rapports, que des acteurs, parfois appelés "collaborateurs", se trouvent dans des contradictions les minent jusqu'à épuisement. Des injonctions contradictoires finissent par avoir parfois raison de leur engagement et de leur zèle. Il s'agit d'être toujours performant ou de jouer à l'être, quitte à négliger ou à sacrifier des valeurs personnelles et familiales. Un management souvent brutal sous des aspects avenants, favorisant la culpabilité et l'engagement sans fin au service de la firme jusqu'à l'usure psychologique et la perte de sens. Dans le système néolibéral, la souffrance au travail a pris de nouvelles formes de bas en haut de l'échelle organisationnelle et hiérarchique.
Un lourd dossier tournant autour de la souffrance au travail, qui déboucha sur de nombreux drames.
C'était l'époque où France Télécom voulait à marche forcée se transformer en Orange, avec reconversions brutale
et exigences de résultats immédiats, dans le plus pur esprit du new public management en vogue à l'époque, où on ne jurait que par la privatisation, dans l'esprit du plus pur libéralisme actionnarial.
La fin d'un procès qui a trop duré et scandaleusement indulgent ne représente pas la fin du problème, celui de la souffrance au travail, qui ne se manifeste pas toujours de cette manière et qui affecte bien des secteurs d'activité et ce depuis longtemps, avec accélération dans les années 1990.
"...Aujourd’hui, le nombre et la part des troubles psychosociaux dans les accidents du travail est en constante augmentation. Il paraît dès lors délicat de parler d’une époque révolue en ce qui concerne France Télécom et son management. Plus que des hommes, le procès France Télécom condamne un management borgne, focalisé sur l’intérêt unique de l’actionnaire. Il condamne également une réification par le management de l’humain, devenu simple objet qu’il faut gérer dans le processus de création de valeur. Pourtant, malgré l’ambition de ce premier jugement, il n’est pas garanti que les pratiques changent..."
Au coeur du débat sur les retraites revient en surface la question de la pénibilité du travail. Une question difficile à analyser et à mesurer avec précision.
La peine accompagne toujours plus ou moins toute activité laborieuse non choisie, la pénibilité fait partie intrinsèquement de certains métiers manuels, mais aussi intellectuels. Mais le stress intense et durable est un aspect bien connu, pouvant conduire l'individu au pire. A l'atelier comme à l'hôpital.
Mais la souffrance au travail n'est pas inéluctable. Elle dépend de conditions diverses qui peuvent être évitées ou changées, de facteurs organisationnels dépendant d'un type de production, pas seulement de simples rapports humains. Il n'y a pas là de fatalité. L'absurde n'est pas une donnée intrinsèque du travail.
La question de l' évaluation, telle qu'elle est pensée et menée renforce les pressions de toutes sortes, en devenant souvent contre-productive.
Le problème n'est pas nouveau. Il devient même croissant, en tendant à se généraliser. Malgré la législation récente ici ou là, quand elle peut s'exercer.
Mais il prend des formes nouvelles suivant les types de tâche et d'organisation du travail.
Gagner sa vie, ce peut être aussi la perdre physiquement, brutalement ou à petit feu, comme le montrait le document diffusé mardi soir sur France 5.
L'activité de traitement ou de transformation de certains produits, de certaines matières, surtout sans précaution, engendre des effets dévastateurs sur l'organisme, comme pour l'amiante, de triste mémoire. Mais il y en d'autres...
Les formes de travail changent selon les activités et les relations dans la production.
Le travail dit de force, les tâches traditionnelles de type fordien régressent, mais les tâches répétitives sont à l'origine de nombreux troubles musculo-squelettiques.
La souffrance psychologique et morale tient une place moins spectaculaire, mais elle n'en n'est pas moins réelle, avec le développement des nouvelles méthodes de gestion où l'obsession de compétitivité devient la règle, où la vitesse devient la norme, dans un nouveau cadre technique où la machine numérisée et ses algorithmes donnent le ton et le rythme, où la qualité des relations humaines souffrent d'une mise en concurrence systématique et génère parfois isolement et culpabilité, qu'on a pu appeler souffrance éthique.
Depuis les travaux de Dejours, il a été montré que ces maux n'avaient rien de médical.
On parle toujours de burn-out , mais aussi de bore-out.
Il n'y a pas que le management brutal qui reste d'actualité.
La perte de sens dans le travail a des incidence sur la manière dont l'individu se juge, s'apprécie.
La gestion par le stress, voulue ou non directement intentionnelle, reste une pratique connue, elle a fait des dégâts à France-Télecom. Mais pas seulement, et pas seulement hier.
Le nouvel esprit du capitalisme , la mise en place d'une précarité de plus en plus grande, engendrant une crainte latente de déclassement ou de perte d'emploi, le développement des tâches éclatées et souvent solitaires, la déstructuration de la vis sociale en général sont des éléments associés qui constituent la toile de fond de ces nouvelles formes de souffrances, qui peinent à s'avouer. _____________________
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